中小企業・ベンチャー企業の頼れるビジネスパートナーとして、お客様の利益に積極的に貢献していきます。

従業員のモチベーションを上げるいい手はないか,優秀な従業員が確保できない,後継者へ事業をどう引き継げばよいか,幹部スタッフ退職で顧客流出が心配,解雇問題がトラブルに発展！,不採算店舗を処分すべきか,うちも管理職から残業代を請求されないか？,株主・経営者間に対立構造が,助成金がもらえないか,人件費削減、よい手はないか,コンプライアンス何から手をつけてよいやら,銀行借入困難な状況で…

ソリューション事例

事例1「サービス業（美容関連）T社」不採算店舗のリストラと店舗再生、二つの問題を「会社分割」を使って同時に解決した事例
事例2「サービス業（美容室）Q社」幹部スタッフの退職に伴う顧客流出をリスクマネジメントツールを駆使し最小限にとどめた事例
事例3「空間・店舗デザインD社」自社デザイン株式をステークホルダーへ小口販売しシステム開発資金を捻出した事例
事例4「IT関連K社」経営方針の相違から経営者 [株主] 間に生じた対立構造を「会社分割」を活用して解消した事例
事例5「環境関連事業R社」「株式カスタマイズ」と「新株予約権」を組み合わせた株主対策で株主相続時の経営の混乱を回避した事例

アウトソーシング事例

監督兼フィールドプレイヤーである社長が「経営」に集中できる体制づくり（美容業 W社）
複雑な経営上の問題に対する効果的なソリューション提供（デザイン・広告関連業 S社）
管理部門業務の外部委託一元化による横断的経営サポート体制の構築（IT関連業 R社）
労務管理業務の適正化によるリスクの戦略的未然回避（認可保育園Ｍ社）
パートやアルバイトを多く抱える会社の雇用管理体制の強化（製造業 L社）
小さな会社のための「第二経営企画室」（飲食業 E社）
事業立上げゼロベースからのワンストップ業務サポート（IT関連業 A社）

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